新年新气象，突出早字抓落实

        2009年2月1日，春节大年初七，在节日喜庆的隆隆鞭炮声中，公司迎来了新年上班的第一天。在公司领导员工彼此相互拜年、走访、互致问候之后，当天下午，公司就召开了经理办公会议。会上，公司董事长、总经理陈文新作了重要讲话。在讲话中，他着重分析了2009年公司面临的严峻形势，结合公司年初大会提出的工作思路、安排部署，又进一步做了具体布置落实和全面动员。
        首先，他向与会人员通报了我公司在大连市外贸行业排名情况。2008年我公司出口排名在大连市排名31位（含凯兴），进出口总额排名42位（含凯兴），再一次跻身外贸五十强行列。他说，这是我们公司上下团结一心，克服困难，扎实工作，顽强拼搏取得的结果，成绩喜人，令人振奋，令人难忘。但随着2009年的到来，这些已经成为历史，我们不能再沉浸在过去的喜悦中，沾沾自喜，浪费时间，坐失良机，应及早调整身心，抢抓先机，以临战状态尽早投入新一年工作。
        接着，他通报了公司2009年1月的出口经营情况。据统计，公司1月当月完成出口230万美元，而2008年同期则出口700多万美元，同比下降了500万美元。通过这一情况，我们可以看出2009年面临的形势异常严峻，金融危机正对我们产生深刻而直接的影响。他分析了金融危机影响的几个方面表现：一是造成毁约违约现象出现；二是出现延迟付款，收汇风险加大；三是需求下降，订单减少；四是价格下降，进出口额减少，利润下降；五是业务前景不明朗。针对不利形势，提出了我们的应对之策：
        一是要稳中求进。困难条件下减少业务失误本身就是成功；二是要严格控制风险，出口坚决投保出口信用险；三是要积极调整结构；四是要苦练内功，加强管理，规范操作。2009年我们面临不同以往的形势，这是订单为王的时代。出口一定要高度重视市场开发，全力抓市场，抓客户，抓订单。要巩固传统市场，开发新兴市场。特别是新兴市场，南亚、印度已成为我司第一大市场，要巩固成果深度开发。2009年可选择重要客户出访或邀请来公司洽谈。进口业务，尤其是自营进口业务要认真做好。大家要认识到这是调整经营结构的重要措施之一，去年我们已经迈出了第一步，新一年我们仍要继续沿这一方向坚定地向前走下去。根据形势发展，我初步判断2009年进口业务的复苏会早于出口业务，会先出现增长，我们一定要盯紧形势变化，看准一个推进一个。工作中切记要稳扎稳打，严格控制风险，注重经营质量和业务安全，要做我们熟悉的业务，能控制的业务，坚持宁缺毋滥，不急躁、不盲目、不冒进。此外，他还对二级公司的经营、和各项管理工作提出了进一步要求。
        最后，他希望经办会全体成员新一年要有新风貌，要加强团结，要有高度觉悟和大局观，与公司保持高度一致，以公司核心价值观统一思想，凝聚人心，带好队伍，同时保持良好心态，增进互信、互助，加强合作，只要我们自己不乱，扎扎实实做好工作，我们就会战胜困难，平稳渡过2009年，站稳脚跟。
        公司经办会全体成员参加了会议。